我更愿意怀疑这是百威英博全球战略中的一个“阴谋”

　　但是，这其中，见不到中国企业的身影。本届欧洲杯有9个全球赞助商，分别是可口可乐、麦当劳、阿迪达斯、嘉士伯啤酒、现代起亚汽车、嘉实多润滑油、ORANGE（橙）电信、夏普、佳能。其中，欧洲本土品牌4个，美国品牌2个，亚洲品牌3个，没有中国的品牌。

　　这就引出了一个问题：中国企业该不该赞助欧洲杯？

　　两年前的南非世界杯，赛场广告牌上出现了一个中国企业的身影：英利能源。此举令英利在公众眼里一夜成名。而同时赞助世界杯的还有另一家中国企业哈尔滨啤酒，不过是作为世界杯的老牌赞助商百威英博的子品牌出现。

　　从两年前世界杯两家中国企业参与赞助，到今年欧洲杯没有一家中国企业成为合作伙伴，这是不是说明中国企业国际化的征途倒退了呢？我以为不然，我的观点是中国企业在体育营销方面更加理性了。理由如下：

　　第一，当你在欧洲没有业务的时候，或者你在欧洲的业务并没有太大影响的时候，选择昂贵的欧洲杯赞助商身份是一场注定亏本的豪赌。

　　本届欧洲杯的赞助商，除夏普和橙电信外，都是继上届之后再次赞助欧洲杯的。这些赞助商无一例外都是在欧洲有大生意的。而BenQ（明基）则表现不佳在2004、2008连续两届后退出了赞助计划。明基的失败就是一个深刻的教训，要知道当年明基的笔记本电脑在欧洲的销量排行前列，但是由于整体实力的原因，无法做到持续营销和持续的新产品开发，明基现在已经远远地落在了后面。特别是在移动互联和平板电脑时代，明基的品牌已经逐渐被人遗忘。哈啤也是一个有争议的例子，2010年哈啤赞助世界杯，当时就引起了很大争议。一家在中国以外市场几乎没有任何生意的啤酒厂家，有花大价钱赞助世界杯的意义吗？我更愿意怀疑这是百威英博全球战略中的一个“阴谋”。中国企业现在又有哪家在欧洲有很强大的生意呢？一部分家电厂家或许有，但是更主要还是靠贴牌而不是自有品牌。那么还是选择生意所在地更有价值吧，海信接替沃达丰冠名澳洲网球公开赛的一个球馆，就是一个理性的选择，因为海信电视在澳洲的市场份额已经突破10%，而在欧洲还很少。